蘭州輝業(yè)多媒體技術有限公司成立于2017年3月,是行業(yè)專業(yè)的無線電信號分析處理及基帶通信解決方案提供商。目前,蘭州防爆對講機廠家已形成移動通訊產(chǎn)業(yè)、5G基帶芯片技術研究及產(chǎn)業(yè)、專網(wǎng)窄帶通訊產(chǎn)業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)。未來,公司將成為以“5G小基站基帶芯片”和“專網(wǎng)窄帶數(shù)字集群基帶芯片”為基礎的全國產(chǎn)化的通信核心器件提供商。作為一家以技術創(chuàng)新為核心競爭力的高科技企業(yè),每年銷售額的35%以上被投入到產(chǎn)品研發(fā)中,公司在射頻、數(shù)字處理、算法研究及仿真等通信核心領域積累超過300余項。
隨著市場競爭日趨激烈,對講機產(chǎn)品在質(zhì)量、價格和技術等方面都已趨于同質(zhì)化。各個對講機的生產(chǎn)企業(yè)都已發(fā)現(xiàn)通過以上這些單方面的競爭優(yōu)勢很難贏得競爭,需要通過"渠道"來能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的競爭資源之一,對銷售渠道的重新整合日益成為企業(yè)關注的話題。對講機行業(yè)市場競爭狀況, 并對當前專業(yè)對講機市場出現(xiàn)的問題進行了分析。
以建伍公司為例提出了專業(yè)對講機營銷渠道變革和整合的建議。其次,文章介紹了營銷渠道的基礎理論知識和專業(yè)對講機銷售渠道的建立和管理控制。進一步闡述了專業(yè)對講機生產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境,對傳統(tǒng)營銷渠道進行變革的必要性。文章第三部分以建伍公司營銷渠道整合的成功案例為藍本,提出了專業(yè)對講機營銷渠道整合的方案。文章最后提出了渠道整合過程中的風險控制問題。
在三月中旬摩托羅拉舉辦的"激越2008"——政府與企業(yè)業(yè)務渠道合作伙伴大會上,摩托羅拉宣布,過去的2007年,摩托羅拉政府與企業(yè)業(yè)務在中國市場取得了優(yōu)異的成績:銷售額繼續(xù)增長達15%,其中對講機銷量創(chuàng)下歷史最高。同時,摩托羅拉對講機及原裝配件店也增加到了60多家,覆蓋全國30個城市。在經(jīng)銷渠道領域,無論是經(jīng)銷商數(shù)量,實力,還是銷售網(wǎng)點布局都更為完善。目前國內(nèi)已經(jīng)有8家分銷商,300多家授權經(jīng)銷商與摩托羅拉一起為廣大最終用戶提供服務。