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以建伍公司為例提出了專業(yè)對(duì)講機(jī)營(yíng)銷渠道變革和整合的建議。其次，文章介紹了營(yíng)銷渠道的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)對(duì)講機(jī)銷售渠道的建立和管理控制。進(jìn)一步闡述了專業(yè)對(duì)講機(jī)生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道進(jìn)行變革的必要性。文章第三部分以建伍公司營(yíng)銷渠道整合的成功案例為藍(lán)本，提出了專業(yè)對(duì)講機(jī)營(yíng)銷渠道整合的方案。文章最后提出了渠道整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)講機(jī)產(chǎn)品在質(zhì)量，價(jià)格和技術(shù)等方面都已趨于同質(zhì)化。各個(gè)對(duì)講機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)都已發(fā)現(xiàn)通過(guò)以上這些單方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難贏得競(jìng)爭(zhēng)，需要通過(guò)"渠道"來(lái)能產(chǎn)生差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源之一，對(duì)銷售渠道的重新整合日益成為企業(yè)關(guān)注的話題。這篇文章將通過(guò)國(guó)際知名的專業(yè)對(duì)講機(jī)制造公司——建伍公司的銷售渠道整合的案例說(shuō)明銷售渠道整合在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。 這篇文章首先介紹了中國(guó)對(duì)講機(jī)的行業(yè)背景和現(xiàn)狀， 闡述了對(duì)講機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況， 并對(duì)當(dāng)前專業(yè)對(duì)講機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

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